Trop souvent considéré comme une difficulté à gérer ou un sujet non prioritaire, l’accompagnement des salariés-parents peut au contraire être l’occasion, pour les employeurs, de gagner en performance et en attractivité. De nombreux leviers peuvent être mobilisés, de l’accompagnement managérial, en passant par l’organisation du travail et le soutien financier.
La parentalité est l’un des sujets d’entreprise les plus transversale mais qui reste encore souvent un angle mort des politiques RH et de la culture managériale.
Chez Minalyon, nous sommes convaincus que l’entreprise a aujourd’hui un rôle social à jouer en accompagnant ses collaborateurs dans leurs différentes étapes de vie, dont celle de la parentalité pour leur permettre de mieux concilier vie professionnelle et personnelle. Accompagner la parentalité revient donc à favoriser le bien-être des salariés-parents en limitant leur stress et leur charge mentale. C’est aussi faciliter leur disponibilité au travail et sur du long terme leur productivité.
Pourquoi est-il urgent pour les entreprises de se soucier de l’accompagnement de la parentalité ? Quelles sont les solutions pour accompagner la parentalité en entreprise ? Quels en sont les avantages ?
Le monde du travail a changé, tout comme les aspirations des salariés. Seules les entreprises qui sauront s’adapter aux attentes de leurs collaborateurs et leur proposer une bonne qualité de vie au travail se donneront les clefs pour durer dans ce contexte de pénurie de talents.
Il est désormais incontournable pour une entreprise de prendre en compte ce sujet d’une part, pour favoriser un meilleur équilibre des temps de vie des salariés mais également pour booster la performance de l’entreprise. Accompagner la parentalité de ses salariés, c’est un dispositif gagnant-gagnant !
Chez Minalyon nous sommes sur le chemin de l’adaptation, en proposant des temps de travail variés (temps partiel, temps complets), la possibilité de mobiliser son compte d’heures annuel pour parer aux aléas de la parentalité, une approche humaniste à l’écoute pour se sentir accueillis en tant que parents, des chèques cadeaux pour les différents évènements de vie (mariage, naissance, rentrée scolaire…) et nous proposons à nos parents salariés de bénéficier d’une place en crèche par le biais du berceau d’entreprise. Nous nous adaptons également à la maternité de nos collaboratrices en aménagent tant que possible leurs postes et leurs missions au quotidien.
Est vous que mettez vous en place pour vos parents salariés ?
Le soutien à la parentalité : un atout pour la fidélisation des salariés et la marque employeur
L’accompagnement de la parentalité, au même titre que le télétravail, l’égalité professionnelle est devenue un critère décisif pour les salariés et un avantage social qui peut faire la différence pour choisir et rester dans une entreprise. De plus en plus de parents salariés cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et leur rôle parental. Face à cette demande croissante, les entreprises doivent se montrer à la hauteur en proposant des mesures adaptées pour soutenir ces employés. Par ailleurs, une politique RH attentive à la parentalité permet, d’améliorer la marque employeur, et ainsi d’attirer / retenir davantage les talents. Ainsi, les collaborateurs « se sentent compris » et ont davantage envie de rester dans leur entreprise. Accompagner vos collaborateurs dans les grandes étapes de leur vie, de leur vie de famille et dans leur parentalité c’est donc un gage d’une image d’entreprise innovante soucieuse du bien-être de ses salariés.
Soutenir la parentalité, c’est miser sur la performance dans le temps
Accompagner la parentalité en entreprise, c’est mettre les chances de son côté en tant qu’employeur pour améliorer le bien-être de ses salariés mais également la performance de son entreprise. Car on le sait tous, un salarié heureux est un salarié qui sera plus performant dans ses tâches.
En proposant des places en crèche par exemple, vous aurez également plus de chance de réduire l’absentéisme de vos salariés parents.
En aidant les parents dans leur vie quotidienne avec les enfants, l’entreprise accroît la motivation de ses collaborateurs et améliore ainsi leur performance individuelle et collective.
Quels sont les différents dispositifs de soutien à la parentalité ?
Le soutien à la parentalité en entreprise nécessite de la part de l’employeur de trouver des solutions concrètes pour faciliter le quotidien du salarié parent. Parmi une multitude de possibilité nous en avons choisis quelques-unes à vous présenter :
- Apporter de la souplesse dans l’organisation du travail
Lorsque cela est possible, favoriser la flexibilité́ des horaires de travail pour permettre d’être disponible sur des temps « charnières » de la journée. Ou une proposition de télétravail peut être faite aux collaborateurs afin de limiter les aller-retour travail-domicile et donc la fatigue liée au temps de trajet.
- Formation et sensibilisation des managers
Il est essentiel que les managers soient sensibilisés aux différentes questions liées à la parentalité pour pouvoir y être attentifs et prendre soin des employés parents.
Par exemple, pour une jeune maman qui décide d’allaiter, il est utile d’être sensible à cette question afin de lui permettre de pouvoir tirer son lait et le stocker sans difficulté comme le permet la loi, et même au-delà de cela.
En revanche, s’il est essentiel de favoriser la parentalité en entreprise, celle-ci ne doit pas non plus se faire au détriment des salariés sans enfants. Par exemple, refuser des congés à un employé pendant les vacances scolaires au prétexte qu’il n’a pas d’enfants n’est pas concevable. De même, les aménagements d’horaires doivent se faire en bonne entente entre les différents collaborateurs, afin qu’ils ne pèsent pas sur les autres membres de l’équipe.
Le manager est donc confronté à un jeu d’équilibre qui peut parfois s’avérer difficile.
- Mettre à disposition des ressources internes
Il est possible de mettre à disposition des parents et futurs parents des ressources utiles comme des guides à la parentalité. Ce type de ressources éclairent et conseillent les parents et futurs-parents sur différents thèmes comme la grossesse, la vie de famille, ou encore le retour au travail après le congé maternité/paternité/parentale. Mais aussi de leur permettre de connaître leurs droits, ce que l’entreprise propose en plus, et les démarches à effectuer.
- Proposer des solutions de garde :
La recherche d’un mode de garde est une source de stress importante pour les jeunes parents car il est très difficile de trouver un mode de garde en France et notamment dans notre région.
En offrant des places en crèches, vous permettrez à vos salariés parents de se sentir bien et considérés dans leur travail. Vous leur permettrez également de simplifier leur retour au travail après un congé maternité ou paternité, de pouvoir le faire sans craintes et sans stress.
- Proposer des aides financières
Les aides financières peuvent prendre diverses formes par exemple une aide à l’occasion de la rentrée scolaire, des chèques cadeaux, une prime à la naissance, ou encore des chèques services pour les gardes.
Il est également possible de la part de l’employeur d’aider les familles avec des solutions de soutien scolaire et de proposer aux parents salariés une mutuelle familiale.
Accompagner la parentalité en entreprise est un sujet complexe, dont les enjeux vont bien au-delà du bien-être des parents. C’est aussi pour lutter pour l’égalité professionnelle et l’épanouissement des salariés. C’est un enjeu fort pour les entreprises, qui peuvent être à la fois vecteurs de changements dans la société, tout en bénéficiant de nombreux avantages.
Minalyon, engagé dans l’accompagnement à la parentalité dans tous ses axes, proposent aux entreprises la possibilité de mettre en place des berceaux d’entreprise.
Pour en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez nous contacter à contact@minalyon.fr
